Categorie BLOG

Cei care au o afacere care presupune vânzarea de produse știu deja că prea multe stocuri blochează banii firmei. În plus, au nevoie de noi spații de depozitare în cazul în care acestea devin excesiv de mari. Asta presupune costuri…

Într-o discuție recentă, unul dintre antreprenorii cu care colaborez îmi spunea că vânzările lui au scăzut în ultimele câteva luni. Evident că am încercat să înțeleg care este cauza. Au crescut prețurile? Nu. Au pierdut clienți într-un anumit canal de…

Cu toții ne dorim dezvoltarea accelerată în business. Dar gândește-te câte lucruri implică. Angajări, produse sau servicii noi, stocuri, logistică, canale de vânzare, customer service, marketing, tehnologie, încasări, plăți, rezerve de dezvoltare, procese, training, schimbări etc. Halucinant, nu? Nu e…

Cifrele afacerii tale – le numim indicatori financiari – te ajută să iei decizii calculate și la timp. În felul acesta răspunzi prompt la schimbările care se întâmplă în afacere și în mediul extern. Mulți antreprenori însă fac acest lucru…

Mulți antreprenori nu folosesc în trusa lor de instrumente de management planificarea strategică. Motivele sunt diferite. Cei la început de drum consideră că sunt prea mici pentru strategie. Nu au bani. Nu au resurse. Nu au timp. Nu văd sensul…

Mediul de afaceri care evoluează rapid, tehnologiile disruptive și digitalizarea provoacă business-urile să fie agile, flexibile și pregătite să reacționeze. O afacere agilă răspunde rapid la schimbările pieței, la cererile clienților și la propriile nevoi de dezvoltare, asigurându-se că are…

O firmă nu poate exista fără cash. De aceea, gestionarea lui este vitală. Ca să susții afacerea, să poți plăti furnizorii, salariații și datoriile la bănci și la stat, trebuie să înțelegi fluxul de intrări și ieșiri de cash și,…

Orice decizie personală sau de business implică un cost de oportunitate. Dacă decizi să pleci în vacanță în loc să achiziționezi o casă la țară cu acei bani, costul de oportunitate este că nu vei avea o casă la țară.…